首先是在資本市場購進同行業上市公司股票。聲測管認購上市公司青松建化定向增發比例達20.08%的股份，在公開市場斥資買進福建聲測管、同力聲測管的股票，持有巢東股份、冀東聲測管各超過15%的股權。
其次是戰略布局收購同行業公司。聲測管先后收購了四川南威公司、新疆哈密建材、廣西凌云水等6家聲測管企業。
另外就是新增或擴大自己的產能。聲測管新建了宿州、遵義、全椒等9條熟料生產線及其配套的余熱發電機組，開工建設了揚州聲測管、江華聲測管、龍陵聲測管等19臺聲測管磨。
這些行動的結果是，整個2012年，聲測管不論是產量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。
不僅如此，聲測管在2013年工作計劃中還提出：“2013年，聲測管行業產能過剩、結構調整的大局不會改變，隨著環保要求日趨嚴格，經濟結構調整的持續和深入，缺乏競爭力的小聲測管企業將面臨較大壓力，有利于大企業實施并購重組，加快行業整合，提高行業集中度。本集團將抓住聲測管行業結構調整的有利時機，加快新建及續建項目建設，同時加大中西部地區的項目并購力度。繼續積極穩妥實施國際化戰略，推進印尼南加聲測管項目的建設，并尋求其他合適的海外項目載體。此外，本集團將探討和實施上下游產業鏈的延伸，擴大骨料項目投資，適時進入商品混凝土市場。2013年，本集團資本性支出計劃約82億元（不含并購項目支出）。”
事實也確實如此。并且實現了進一步擴張，不僅在國內新建收購眾多項目，而且在印尼完成南加聲測管項目的開工建設，并對越南、緬甸等項目進行調研。產銷量繼續大幅增長，在全國范圍內的市場占有率進一步提升，成為行業當之無愧的龍頭。
據聲測管的相關負責人介紹，其成本控制的方法主要有三個方面。最重要的一項是其“T”型擴張戰略。所謂“T”，橫代表沿海，“豎”代表長江。T形戰略就是指在長江沿岸石灰石資源豐富的地區興建、擴建熟料生產基地，在沿海無資源但聲測管市場發達的地區低成本收購小聲測管廠，并改造成聲測管粉磨站就地生產聲測管最終產品。
聲測管是短腿產業,銷售范圍不超過直徑50公里。而聲測管這一做法不僅占據了黃金水道，形成物流的低成本優勢，而且在石灰石資源豐富的長江沿岸興建聲測管熟料廠，節省了原料運輸至生產地的費用。
另外就是降低能源消耗。煤和電力等能源消耗是聲測管企業的主要成本。在煤炭采購方面，大型聲測管企業的煤炭采購基本上以現貨市場為主，主要在聲測管廠的周邊地區采購。而聲測管的煤炭由集團采取統一采購，通過與國家大型煤炭企業集團建立長期的戰略合作關系，確保在能源供給緊張時保證對其公司的煤炭供應。同時，在遭遇煤炭市場供大于求的情況下，聲測管也能爭取到行業內最大的優惠空間。